2020年上半年，受新冠疫情影響，民航業(yè)及下游產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，山東翔宇公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面面臨著諸多困難，在山航集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。在切實(shí)做好疫情防控、安全管控工作前提下，多措并舉創(chuàng)營收，勤學(xué)苦練強(qiáng)內(nèi)功，開展了維修技能競(jìng)賽、精益管理培訓(xùn)等一系列活動(dòng)。
精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”，以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。為深入推進(jìn)精益管理，全面提升管理人員的精益管理水平，山東翔宇公司組織開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有精益培訓(xùn)資源，穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)工作落實(shí)，通過運(yùn)用可視化管理、ABC管理、精益價(jià)值流圖等工具，拓展精益工作的覆蓋范圍，將精益理念帶到一線、融入工作，為公司在疫情期間節(jié)約大量生產(chǎn)經(jīng)營成本，公司在精益體系建設(shè)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
下一步，山東翔宇公司將以新廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃為契機(jī)，按照既定規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)工作落實(shí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用各類建模工具，持續(xù)拓展精益工作的覆蓋面，全面梳理消除生產(chǎn)運(yùn)營浪費(fèi)點(diǎn)，將精益生產(chǎn)理念逐步落實(shí)到實(shí)際工作中。（文/丁姣姣）
