近期山航集團(tuán)連續(xù)發(fā)生多起人為原因不安全事件，安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻。為保證公司持續(xù)安全的維修理念，本著警示全員、加強(qiáng)教育的目的，山東翔宇公司在3月26日召開了本年度的安全工作會(huì)議。
會(huì)議首先由質(zhì)量經(jīng)理張亞瀟宣讀了《關(guān)于近期幾起典型不安全事件的通報(bào)》和《關(guān)于近期兩起運(yùn)行保障不力事件的處理通報(bào)》。通報(bào)中，集團(tuán)公司對(duì)人為原因引起的不安全事件和保障不力事件進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，表現(xiàn)出落實(shí)安全管理責(zé)任，進(jìn)一步確保運(yùn)行安全的巨大決心。
接下來，總經(jīng)理李擁軍根據(jù)翔宇公司的生產(chǎn)情況與發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、精益發(fā)展和厲行節(jié)儉幾個(gè)主要問題做出重要講話。李總指出，持續(xù)保證質(zhì)量安全，是公司生存發(fā)展的首要問題，6S管理作為安全管理的重要抓手，將成為今后一段時(shí)期公司管理改善的主要方向。為確保6S管理真正推得動(dòng)、推得好，起到夯實(shí)安全基礎(chǔ)的作用，李總制定了以下幾個(gè)工作重點(diǎn)。
第一，公司成立6S管理小組，總經(jīng)理親自掛帥，統(tǒng)一規(guī)劃。在管理小組工作會(huì)議上，小組成員對(duì)公司現(xiàn)有問題和實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，細(xì)化6S實(shí)施細(xì)則，研究制定具體的整治措施、年度目標(biāo)、考核辦法。實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到部門單位和具體個(gè)人，并納入總體的工作績(jī)效考核。
第二，結(jié)合6S基礎(chǔ)知識(shí)的前期培訓(xùn)進(jìn)行宣傳教育，提高廣大員工的6S素養(yǎng)。一方面，培訓(xùn)工作要緊緊圍繞6S實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和整改措施等具體問題進(jìn)行，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展；另一方面，通過培訓(xùn)、公司宣傳欄展示等方法，引導(dǎo)公司員工真正了解6S的重要性，關(guān)心、支持6S制度的推行，為工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。
第三，加強(qiáng)公司部門、班組之間配合，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的6S推行機(jī)制。制定具體的實(shí)施細(xì)則時(shí)，要求根據(jù)各部門、班組的工作實(shí)際和工作環(huán)境，結(jié)合公司現(xiàn)行制度體系，制定清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，避免"兩張皮"的問題。同時(shí)加大經(jīng)費(fèi)投入，保障6S推行的物質(zhì)條件，改善工作環(huán)境；建立實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立6S推進(jìn)先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗，做好季度檢查工作。
第四，從基礎(chǔ)工作開始，分階段實(shí)施。應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到推行6S制度的必要性和困難，在結(jié)合公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，要一步一個(gè)腳印，從易到難扎實(shí)開展工作，避免虎頭蛇尾的結(jié)果。要做好工作計(jì)劃，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在推行工作中進(jìn)行調(diào)整和完善。
最后，李總再次強(qiáng)調(diào)，安全質(zhì)量問題是關(guān)乎公司生存發(fā)展的重中之重，是所有問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有夯實(shí)安全質(zhì)量的基礎(chǔ)，才能談效益、談發(fā)展，全員務(wù)必提高警惕，重視推行6S制度的必要性，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，形成翔宇公司發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力。（王棟）
