李總主持總結(jié)大會
2012年1月13日，山東翔宇航空技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱"翔宇公司"）召開了2011年工作總結(jié)會。會議由李擁軍總經(jīng)理親自主持，公司全體員工參加了大會。
總結(jié)會上，李擁軍總經(jīng)理首先傳達(dá)了山航集團馬崇賢總裁的工作報告和張幸福書記的重要講話。接下來，李總總結(jié)了翔宇公司2011全年工作：
第一，公司效益在2011年穩(wěn)中有升，再攀新高。公司在接收用戶送修航材數(shù)、利潤總額均達(dá)到或完成了預(yù)期目標(biāo)，順利完成十二五跨越式發(fā)展的開局之年。
第二，按照集團公司年初部署，以"苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，努力構(gòu)建科學(xué)發(fā)展新優(yōu)勢"為主線，確保翔宇公司安全、創(chuàng)新、和諧地發(fā)展。
一方面，翔宇公司在2011年不斷獲取優(yōu)勢項目，擴大市場，提升能力。另一方面保證維修質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)。翔宇公司采取了"保舊促新"的戰(zhàn)略，技術(shù)部嚴(yán)格按照PDCA的思路，深入推進(jìn)老項目整改工作；同時加強運行首修件控制程序，本著"暴露問題，解決問題"的宗旨，盡量多的發(fā)現(xiàn)維修中存在的問題并制定措施加以解決，對公司日后的維修工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
第三，夯實SMS建設(shè)，推進(jìn)安全文化和作風(fēng)形成。翔宇公司堅持"持續(xù)安全、預(yù)防為主、規(guī)范行為、強化系統(tǒng)"的方針，建立和完善安全工作的長效機制。2011年公司質(zhì)量部加強了部件維修能力的深入審核力度，針對關(guān)鍵/重要部件、首修件、返修率較高的部件，組織開展維修能力的專項審核工作；不斷評估、完善人員崗位資格要求及職責(zé)，通過系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)及考核、授權(quán)，確保重要崗位人員符合資格要求；公司還積極開展各項安全教育活動，端正職工的安全態(tài)度、樹立安全風(fēng)氣、養(yǎng)成安全習(xí)慣、灌輸安全知識，積極推進(jìn)安全文化和作風(fēng)形成。
第四，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)成本控制精細(xì)化。2011年翔宇公司財務(wù)部進(jìn)一步加強成本控制，在保證安全的前提下實現(xiàn)成本效益，提高持續(xù)盈利能力，嚴(yán)格執(zhí)行各種財務(wù)制度。公司每月集中進(jìn)行專項財務(wù)分析，找出運營關(guān)鍵點，找準(zhǔn)管理抓手，全面提升公司各項管理水平。在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格控制成本，壓縮非生產(chǎn)性開支，降低各項管理費用。
第五，流程再造與內(nèi)控機制優(yōu)化。翔宇公司2011年開展了流程梳理，內(nèi)控機制優(yōu)化，組織回頭看等工作。細(xì)化了公司采購、存貨、銷售、固定資產(chǎn)、預(yù)算、成本費用、人力資源、信息系統(tǒng)、合同、工程項目等控制程序，為翔宇公司形成規(guī)范化管理和精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
第六，優(yōu)化人力資源管理，全面加強員工培訓(xùn)。翔宇公司在2011年持續(xù)加強人員培訓(xùn)，培訓(xùn)室投入大量精力，逐步建立了規(guī)范的培訓(xùn)制度與完善的培訓(xùn)體系。不斷加強培訓(xùn)需求分析，增加培訓(xùn)項目審批流程，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。同時，為適應(yīng)公司快速發(fā)展，培訓(xùn)室針對入職員工制定了新員工入職培訓(xùn)方案，采用模塊化培訓(xùn)思路，依托公司優(yōu)秀員工一對一指導(dǎo)幫助，使新員工快速適應(yīng)公司文化，掌握員工規(guī)范與專業(yè)技能，加強人才梯隊的建設(shè)，打造了一支技術(shù)過硬的后備隊伍。
李擁軍總經(jīng)理在對2012年工作進(jìn)行部署時指出：2012年翔宇公司必將搶抓機遇、攻堅克難，創(chuàng)新思路、務(wù)實重效，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，奮力開創(chuàng)平穩(wěn)快速發(fā)展的新局面。第一，努力開拓第三方市場，擴大外部市場份額，積極采取有效措施，提高市場競爭力；第二，努力提高公司整體研發(fā)水平，增強自主創(chuàng)新能力，加強深度維修能力建設(shè)；第三，新增維修許可及維修能力計劃，積極應(yīng)對各項維修許可審查；第四，抓文化，促改進(jìn)，提高各項管理工作能力；第五，與時俱進(jìn)，拓展維修新領(lǐng)域。
接著，李總進(jìn)行了翔宇公司"十二五"規(guī)劃宣貫，對于公司的總體規(guī)模、維修業(yè)務(wù)收入利潤、人員規(guī)模、維修能力、工資水平等主要方面的規(guī)劃進(jìn)行了具體細(xì)致的講解，幫助公司員工更好的了解公司發(fā)展計劃，制定自我發(fā)展目標(biāo)。
會議最后，李總向全體員工發(fā)出倡議：面對今后幾年更為艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股東單位的支持下，翔宇航空全體員工要繼續(xù)發(fā)揚努力拼搏、踏實工作、開拓創(chuàng)新的精神，扎扎實實做好各項工作，為全面完成公司戰(zhàn)略任務(wù)，迎接跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！（王棟）
