6S展示板
為提升公司內(nèi)部管理，塑造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，減少浪費，保證維修質(zhì)量，塑造公司良好形象及企業(yè)文化，翔宇公司從2011年4月開始全面推行6S管理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，專門成立了6S推行小組，制定詳盡的推行計劃，明確活動方針、目標(biāo)，落實各科室、車間、部門的職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，力求全面、有序、高效地推進(jìn)6S工作。通過前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，為后續(xù)正式開展整理、整頓、清掃奠定堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)一步促使公司提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防在先，保證安全。
為規(guī)范生產(chǎn)秩序，對工作現(xiàn)場所需的各類標(biāo)識進(jìn)行了統(tǒng)計，分類；根據(jù)標(biāo)識的功能、作用，對各類標(biāo)識的規(guī)格和顏色等方面進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，共設(shè)計制作標(biāo)識300多 個，對現(xiàn)場工作區(qū)、貨架、物品等科學(xué)合理地作了標(biāo)識，確保了生產(chǎn)使用的各類物品和修理件按照狀態(tài)進(jìn)行定位放置，促進(jìn)了現(xiàn)場管理水平，減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì) 量的影響，避免重復(fù)勞動，提高了工作效率。
為確保順利實現(xiàn)公司安全年的目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的存在影響安全的工作區(qū)域和工位，設(shè)計制作和張貼警示標(biāo)語、標(biāo)識共30多個，強(qiáng)化全體員工安全第一的意識，確保工作人員按要求著裝和按規(guī)程操作，努力消除不安全隱患，進(jìn)一步保證生產(chǎn)安全。（李靖宇）
